دوازدهم اردیبهشت، روز معلم، فرصتی ارزشمند برای تشکر از تمام کسانی است که در تربیت، آموزش و پیشرفت دیگران نقش دارند. گاهی در یک شرکت، میان تصمیمهای مهم و چالشهای مدیریتی، فردی حضور دارد که فراتر از یک مدیر معمولی عمل میکند؛ او یک مربی، راهنما و حتی منبع الهام برای اطرافیانش است.
در شرایطی که بسیاری از مدیران ترجیح میدهند نیروهای آماده و باتجربه را جذب کنند، محمدرضا رامخو، مدیرعامل رونیکس، مسیر متفاوتی را در پیش گرفته است. روش او ما را به یاد فلسفه مربی بزرگ فوتبال، سر الکس فرگوسن میاندازد؛ کسی که ستارههایی مانند کریستیانو رونالدو و دیوید بکهام را از دل آکادمی باشگاه پرورش داد و به چهرههای جهانی تبدیل کرد. نه با خرید بازیکنان آماده، بلکه با تربیت و پرورش استعدادها.
انتخاب افراد شایسته، پرورش آنان، آموزش پیوسته و فراهم کردن فرصت برای رشد، پایههای اصلی سبک مدیریتی رضا رامخو هستند. او نه تنها فضای پیشرفت را فراهم کرده، بلکه آن را به بخشی اساسی از فرهنگ سازمانی رونیکس تبدیل نموده است.
یکی دیگر از اصول مهم آقای رامخو در توسعه نیروی انسانی، شایستهسالاری است. او معتقد است که اعتماد به افراد توانمند، بیش از هر چیز انگیزهبخش است. در نظام مدیریتی او، فرصتها به کسانی داده میشود که شایستگی، صلاحیت و آمادگی رشد را دارند؛ بدون توجه به موقعیت کنونی، سن یا سالهای سابقه کار. رونیکس برای بسیاری مانند باند پروازی است که در آن بال میگشایند و اوج میگیرند.
محمدرضا رامخو آموزش را تنها یک ابزار برای بهبود عملکرد نمیداند، بلکه آن را جزئی از فرهنگ شادی و اثرگذاری میپندارد. او بر این باور است که یادگیری و کار زمانی ثمربخش خواهد بود که همراه با لذت، معنا و حس ارزشمندی باشد. به همین خاطر، تلاش کرده در رونیکس فضایی ایجاد کند که در آن، شادی یادگیری، تعامل سازنده، خلاقیت و احساس تعلق در کنار هم جریان یابد.
روز معلم را بهانهای میکنیم برای سپاس از او و همه مدیرانی که با نگاه انسانی و آموزشی خود، به رشد سازمان و افراد معنا میبخشند.